Refiriéndose al éxito de las empresas japonesas, Kenichi Omahe dice en su libro “The Mind of the Strategist” que, lo común a estas empresas es que tienen un estratega de gran talento natural que es, por lo general, el fundador o director general.  Quizás nunca siguieron un curso o leyeron un libro sobre estrategia… pero tienen un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos de la estrategia.  Continúa más adelante diciendo que lo que confiere un extraordinario impacto competitivo a estas estrategias es el elemento creativo de esos planes, así como la determinación y voluntad de la mente que los concibió.  Termina el razonamiento diciendo que las grandes estrategias, al igual que las grandes obras de arte o los grandes descubrimientos científicos, exigen gran maestría técnica Continue reading →

La crisis que se ha abatido sobre la economía española ha puesto de relieve la importancia de un cambio de modelo económico, desde la España del ladrillo hacia la España de la innovación.  Para que el cambio de modelo sea posible, las empresas españolas tienen que quitarse de encima las tenazas que inhiben la innovación, y para ello es preciso partir de una correcta definición de lo que entendemos por innovación en el mundo de los negocios.

Cada vez que aparece un artículo en la prensa acerca del tema de la innovación o que alguien del gobierno habla sobre lo que se está haciendo para fomentar la innovación, pareciera que se habla exclusivamente de “I+D” o “investigación científica” como sinónimo de innovación.  Se trata de una confusión preocupante porque Continue reading →