Faltan unos meses, pero merece la pena una mención a European Innovation Academy, uno de los eventos internacionales del año para emprendedores, que este año se celebrará en Tallín (Estonia), entre los días 8 y 26 de julio de 2013. En él, cientos de emprendedores, business angels y expertos en innovación se reunirán en torno a talleres y conferencias en los que no sólo se expondrán ideas, sino que también se desarrollarán startups, además de sentar las bases de acuerdos de colaboración para financiarlas. Sigue leyendo →

La quinta entrega de la serie de consejos que desde Intelectium damos a los emprendedores a través de Patricio Hunt está dedicada a resaltar la importancia de emprender en problemas relevantes, y no crear soluciones novedosas para actividades que en realidad no tienen mercado. Esto es algo que hemos mencionado en capítulos anteriores de esta serie como uno de los errores más comunes en el emprendimiento hoy en día.

En general, los emprendedores segmentan los mercados en los que lanzan productos de acuerdo a dos tipos de características: las características del producto (categoría, precio, etc.) o las características de los consumidores (edad, sexo, estado civil, etc.).

Sin embargo, esta forma de segmentar el mercado es demasiado estática para los tiempos actuales. Las cosas cambian rápidamente, y los gustos o las necesidades de los clientes se modifican más rápidamente que su demografía, su psicodemografía o incluso sus actitudes. Sigue leyendo →

En la serie de consejos que desde Intelectium estamos dando a los emprendedores, la noción de innovación está siempre presente. Emprender es, sobre todo, innovar.

Lo vimos más detenidamente en el post ¿Cómo encontrar oportunidades para innovar?, segundo capítulo de esta serie. En esta quinta entrega, Patricio Hunt explicará cómo puede un emprendedor definir qué actividad de su negocio puede ser especialmente innovadora.

Todos sabemos que para tener más éxito hay que innovar donde la necesidad es más acusada. Ahora bien, para encontrar esa necesidad debemos dar algunos pasos. Lo mejor es buscar de modo sistemático.

Podemos decir que en una área de un negocio existe necesidad de innovar si se cumplen tres condiciones: Sigue leyendo →

En Intelectium hemos comenzado una serie de consejos a emprendedores en forma de píldoras audiovisuales. Tras la primera entrega (¿En qué emprender?), dedicada a saber en qué sector debemos crear nuestra nueva empresa, publicamos un segundo capítulo, en este caso centrado en las maneras en que una startup puede innovar aprovechando diferentes circunstancias.

La innovación es la función específica del emprendimiento, dijo Peter Drucker. Efectivamente, emprender es, sobre todo, innovar. Pero, ¿cómo y cuándo hacerlo? ¿Qué indicadores pueden guiarnos? En las compañías y/o sectores existen cuatro fuentes de oportunidad para innovar: sucesos inesperados, incongruencias, necesidades de proceso y cambios en la industria o en el mercado. Además, hay otras tres fuentes en el entorno social e intelectual que podían inspirar al emprendedor: cambios demográficos, cambios de percepción y la creación de nuevo conocimiento.

En efecto, los emprendedores han de estar muy atentos a lo que ocurre a su alrededor, porque de cualquier resultado inesperado puede surgir la oportunidad de innovar. Podemos mencionar el caso de Sigue leyendo →

El trabajo de Intelectium es apoyar a los emprendedores. No sólo buscando financiación o diseñando planes de negocio y de expansión internacional, sino también ayudándoles a entender el mercado en el que sus empresas operan y capacitándolos para que tomen decisiones. Además, vamos más allá de los meros servicios: creemos que lo importante es crear vínculos estables con emprendedores e inversores.

En la coyuntura actual, esa labor es aún más necesaria. Por ello, publicaremos desde hoy una serie de consejos a los emprendedores a través de píldoras audiovisuales que dará nuestro socio director Patricio Hunt, apoyándonos en nuestro conocimiento del ecosistema emprendedor y de los actores implicados.

¿En qué área es mejor emprender? ¿Cómo y en qué áreas se puede innovar? ¿En qué se fijan los inversores para valorar un proyecto? ¿Qué tipo de proyecto debo crear, un B2B o B2C? Abordaremos estas y muchas otros aspectos fundamentales para que los nuevos emprendedores tengan más claro qué forma deben darle a su proyecto. Una iniciativa que iremos actualizando en este blog y de la que se puede leer ya la primera entrega: ¿En qué emprender?

Los líderes tienen una posición de poder, o autoridad. Pero aquellos que realmente lideran con eficacia, lo hacen porque inspiran y saben comunicar su manera de ver las cosas para implicar a otros en lo que hacen. Algo tan aparentemente obvio o general le sirvió a Simon Sinek para escribir el elogiado libro Start With Why, considerado como uno de los volúmenes de referencia en coaching referido a marketing y ventas.

En una intervención en TED, Sinek defiende que los líderes comunican en sentido inverso. Para explicarlo, utiliza un gráfico llamado “El Círculo de Oro”, Sigue leyendo →

El estudio Hype Cycle sobre tecnologías emergentes de Gartner es ya una referencia anual para los profesionales que de algún modo trabajan con tecnología, y mucho más para las startups que se basan en ella para introducir modelos de negocio innovadores en el mercado. Desde 1995, Gartner viene informando de tendencias tecnológicas y valorando su adopción, ya que algunas de ellas se instalan para siempre en el mercado, y otras caen en desuso.

Este año, el informe ha detectado 7 tendencias, que considera puntos de inflexión en el mundo de la tecnología y los negocios. Lo particular de esta entrega de Hyper Cycle es que se centra en corrientes tecnológicas que señalarán los caminos a seguir en un futuro próximo, pero que además han sido adoptadas ya por las empresas. Veamos estos 7 puntos de inflexión que observa Gartner: Sigue leyendo →

En España, y posiblemente en el mundo, se necesitan verdaderas escuelas de emprendedores. Intelectium, en colaboración con LearningWorks, planea lanzar su propia Academia de Emprendedores dentro de unos meses, aprovechando nuestros cuatro años de experiencia ayudando a emprendedores a lanzar y financiar sus proyectos tecnológicos.

Los estudiantes de la academia podrán trabajar en proyectos propios, o en proyectos nuevos que propondrá la Academia cada semestre. Toda la formación que recibirán está basada en un método innovador, muy práctico, propietario de LearningWorks, que ya ha desarrollado un máster experiencial para La Salle, el MBAOL, impartido desde Barcelona para todo el mundo.

No obstante, existen ciertas opciones en el mercado para aquellos que no puedan esperar. La más similar a la experiencia que lanzará Intelectium es el mencionado MBAOL de La Salle. Se trata de un MBA online basado en actividades que simulan situaciones de negocios reales. A diferencia de otros programas online, en el MBAOL se cambia la escucha pasiva y los repositorios de contenidos por el pensamiento crítico, la discusión en grupo, la toma de decisiones y la producción de informes. Todo ello con el apoyo expertos.

Por otra parte, el MBI de la UPC, que pronto afrontará su tercera edición, incluye un módulo de desarrollo de planes de negocio, junto a una serie de técnicas de field research e innovación aplicada que servirán para que los futuros emprendedores desarrollen y entrenen sus habilidades de selección de problemas a resolver y la resolución de los mismos a través de la innovación.

Destaca, también, el Máster en Internet Business del ISDI se imparte en Madrid y Barcelona, y forma a los emprendedores para afrontar la migración digital de empresas tradicionales. 80 profesionales de referencia imparten un programa de 400 horas que incluye un proyecto de digitalización de una empresa real a lo largo de todo el curso.

Por último, se puede mencionar Summer Internship de SeedRocket, un programa para a estudiantes que quieran comenzar su trayectoria profesional en el sector de las TIC. SeedRocket ofrece a los alumnos la posibilidad de participar en alguna de las empresas más exitosas de los mentores del curso, o en las startups de su red.

Dentro de lo complejo que es la creación y el lanzamiento de una startup, podemos distinguir siete etapas que suelen repetirse en todos los casos. Estas fases son:

• Identificación del problema
• Desarrollo de un plan para aprovechar la oportunidad de negocio
• Reunión de los primeros recursos (socios, capital, proveedores, clientes.
• Lanzamiento y prueba.
• Búsqueda de un modelo de negocio viable.
• Expansión
• Consolidación o venta de la empresa a un competidor establecido.

Lo lógico es que surjan dificultades en cualquiera de las fases. Entonces, ¿cuándo puede decir alguien que es realmente un emprendedor? ¿Solo eres emprendedor si completas con éxito todo el proceso? Para responder a esta duda, tratemos de definir con exactitud qué es un “emprendedor”.

Los emprendedores son personas que ayudan a equilibrar un mercado cuando consiguen predecir las preferencias de los consumidores. Son, también, contratistas que actúan como intermediario entre el capital y el trabajo.

Pero la definición que más se acerca a la que todos entendemos hoy por emprendedor es la de Joseph Schumpeter, economista de origen austríaco, que definió a los emprendedores como innovadores que implementan cambios empresariales en los mercados. Estos cambios pueden ser de 5 tipos diferentes:

• la introducción de un nuevo (o mejor) producto
• la introducción de un nuevo método de producción
• la apertura de un nuevo mercado
• la explotación de una nueva fuente de suministro
• la re-ingeniería/organización de los procesos de gestión empresarial.

Somos emprendedores cuando tomamos la decisión de dejar de cobrar un salario fijo y tomamos un riesgo para convertirnos en agentes del cambio empresarial, intentando introducir nuevos o mejores productos, cambiando procesos productivos, abriendo nuevos mercados y/o explotando nuevas fuentes de suministro.

Por tanto, aquel que necesita contar con todo el capital para dedicarse al 100% a un nuevo proyecto no es un verdadero emprendedor.

El reciente Trust Barometer de la agencia multinacional Edelman muestra que el clima de confianza en el entorno laboral forma parte indivisible de la evolución de las empresas. Más allá de las buenas palabras e intenciones, el estudio de Edelman prueba que si una empresa sitúa a sus empleados como centro de la estrategia, la reputación de la institución y la eficacia de sus procesos aumentan considerablemente.

La confianza aún no es generalizada, e incluso muchas pymes deben mejorar en su implantación, pero del estudio pueden extraerse, también, ideas esperanzadoras. Hacer que los empleados participen más y mejor en la actividad de la empresa encierra su dificultad. Pero, ¿acaso hay algo fácil en materia laboral? Las compañías deben iniciar esa búsqueda de la transparencia interna para ser más transparentes hacia fuera.

Algunas conclusiones del estudio:

• La importancia de la relación de confianza entre los empleados y la dirección de empresa ha aumentado durante años, pero es desde mediados de la pasada década cuando ha sufrido un ascenso imparable.

• La credibilidad que se le otorga los CEOs continúa disminuyendo. Las empresas utilizan cada vez menos a su máximo representante como cara visible, gestiones de crisis incluidas. Su credibilidad aumentará cuando implanten un diálogo abierto y sincero con sus empleados.

• Las empresas deben facilitar que los empleados profundicen y afiancen las relaciones con los clientes. Con un clima de confianza, los empleados estarán más motivados para escuchar al cliente y a los consumidores, y así mejorar esos productos/servicios.

• Los expertos técnicos ganan en credibilidad, aunque siguen sin ser valorados en su justa medida por las direcciones. La plantilla debe saber quiénes son y qué hacen exactamente. En gestiones de crisis, esto se traducirá en rapidez y eficacia.

• Los empleados pueden ser los mejores embajadores de la empresa a traves de las redes sociales. Estos, aparcan el tono oficial para adoptar una comunicación cercana, personalizada.

Building Trust from the Inside Out: Engaging Employees as the New Influencers