Herausgegeben von Chris Mcintyre, Executive Coach und Experte für Unternehmertum, ein Artikel in Entrepreneur in dem die Schritte beschrieben werden, die ein Unternehmer unternehmen muss, um die besten Talente für sein Team zu finden. Diese und andere Tipps sind in seinem Buch The Roadmap to Freedom enthalten, von dem hierher Sie können eine umfassende Zusammenfassung lesen. Der Prozess von Mcintyre, nach dem ein Unternehmen von den besten Mitarbeitern ernährt wird, besteht aus sechs Phasen. Wir fassen sie im Folgenden zusammen:1. Definieren Sie die Fähigkeiten, die der Kandidat haben muss, und die Ziele, die er erreichen muss (Prozentsatz oder Zahl des Umsatzes, Anzahl der produzierten Einheiten). Sie müssen sich nicht scheuen, die Leistung jedes Mitarbeiters zu messen. Wenn diese Ziele gut konzipiert sind, wird sie nicht als Maßstab für den Druck dienen, sondern als Maßstab für Organisation und Information zur Verbesserung der Prozesse.2. Anschreiben sind nicht veraltet. Beantragen Sie eine strategisches Anschreiben der Kandidat, der zwei oder drei wichtige Fragen zur Tätigkeit Ihres Unternehmens beantwortet. Dies bestätigt nicht nur Ihr Engagement und Ihr Wissen, sondern hilft Ihnen auch, die Auswahl besser zu verfeinern. Es wird geschätzt, dass 30% der Kandidaten es nicht einmal vorbereiten. Von denjenigen, die antworten, geben 30-40% an, dass die Grammatik schlecht ist und die Detailgenauigkeit gering ist.3. Verlassen Sie sich auf Experten aus Ihrem eigenen Unternehmen, auf vertrauenswürdige Unternehmen oder sogar auf Agenturen. Manchmal sind CEOs nicht in absolut jedem Bereich ihres Geschäfts Experten. Gute Fachberater, egal ob aus Ihrem Unternehmen oder einer Agentur, pflegen einen Auswahlprozess mit Expertenkriterien, der sich sogar mit den Schritten 1 und 2 befasst.4. Vorläufige Auswahl. Damit Ihr Expertengremium die endgültigen Kandidaten auswählt, geben Sie ihnen eine Woche Zeit und bitten Sie sie um ein Argument, warum sie ausgewählt wurden. Bringen Sie sie zusammen und analysieren Sie mit ihnen ihre Lebensläufe. Wenn nötig, stimmen Sie ab.5. Vereinbaren Sie Interviewfragen mit Ihrem Expertengremium. Auch wenn diese Experten die Initiative ergreifen, um den Kandidaten Fragen zu stellen, stimmen Sie diese Fragen/Themen vorher mit ihnen ab und weisen Sie jedem Experten die richtigen Fragen zu und nicht mehr. Und treffen Sie sich nach jedem Interview mit ihnen.6. 90 Tage Anpassung. Die erste Reise eines Mitarbeiters in einem Unternehmen dauert in der Regel 90 Tage. Während dieser Zeit passen sie sich den Prozessen an und werden sogar mit Gründen beauftragt, wertvolles Feedback zu geben, um die Aktivitäten Ihres Unternehmens zu verbessern. Wenn seine Leistung keine größeren Probleme bereitet, vertrauen Sie ihm und lassen Sie sich von ihm beraten, um herauszufinden, wie Sie ihn speziell für das Unternehmen anpassen können und wie Sie ihn dabei unterstützen können, sein Bestes zu geben. Es gibt niemanden in Ihrem Unternehmen, der klarere Ideen hat, Ihr Geschäft zu verbessern, als der neue SAP, der gerade eingetroffen ist und der auch schon eine Weile dabei ist.
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