Dans le nouvel article publié dans Expansion et dans le livre blanc « The B2B Legacy SaaS Disruption », Patricio Hunt, associé directeur d'Intelectium, analyse pourquoi le modèle SaaS traditionnel (tel qu'il a été conçu à l'ère du cloud) n'est peut-être pas prêt à faire face au changement que représentent les agents d'IA autonomes.

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Le document énonce une thèse claire :

Le problème n'est pas d'ajouter l'IA à un SaaS existant. Le problème est que l'architecture sur laquelle le SaaS traditionnel a été construit n'a pas été conçue pour des systèmes qui fonctionnent 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, exécutent des milliers de tâches en parallèle et fonctionnent de manière autonome.

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Certains des points clés développés dans le livre blanc :

• Le modèle multi-tenant et de réponse aux demandes du SaaS traditionnel entre en tension lorsque les agents d'IA ont besoin d'un fonctionnement continu et massif.
• La tarification par siège se heurte à l'automatisation : si l'IA réduit le nombre d'utilisateurs nécessaires, elle réduit également les revenus du modèle traditionnel.
• La transition vers des modèles natifs de l'IA peut avoir lieu dans 3 à 5 ans, et non dans 10 à 15 ans comme lors des bouleversements technologiques précédents.
• Le marché actuel du SaaS pourrait se transformer en un nouveau modèle de Le renseignement en tant que service avant 2030.
• Certaines questions techniques spécifiques permettent de faire la distinction entre un SaaS avec une IA ajoutée et une architecture véritablement native de l'IA.

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Voici quelques informations clés tirées de cet article :

• 80 % des directeurs techniques actuels ne dépassent pas les nouvelles normes de diligence raisonnable dans les modèles SaaS.
  
• Aucun SaaS sans architecture native de l'IA ne le sera jamais Mise à l'échelle en 2030 si cela ne résout pas le problème structurel de l'efficacité et de l'automatisation.
  
• Le marché a une fenêtre de seulement 18 à 24 mois avant que la perturbation ne soit irréversible.
  
  

L'avènement de l'IA n'est pas une amélioration progressive. Il s'agit d'un changement d'architecture, de marges et de modèle commercial.

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Le livre blanc examine les implications stratégiques pour :

• Fonds de capital-risque
• Scaleups SaaS
• Équipes de direction
• Acheteurs de technologies

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Si vous travaillez dans le domaine du capital-risque ou si vous dirigez une entreprise SaaS, cette analyse n'est pas facultative.