Als Marta Farré 2024 Tribu House gründete, war ihr klar, dass es auf dem städtischen Markt eine echte Marktlücke gab, die niemand gut füllte: die von Familien mit Kindern im Alter von 0 bis 5 Jahren, die mehr als nur ein Baseballstadion benötigen. Ein Raum, der freies Spiel, flexible stundenweise Betreuung, familiäres Wohlbefinden und Gemeinschaft vereint: alles unter einem Dach.

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Was ihm nicht so klar war, war, dass sein erstes Zentrum in Poblenou anderthalb Jahre später an der Kapazitätsgrenze sein würde und er überlegen müsste, wie er den nächsten Schritt finanzieren könnte, ohne auf mehr Eigenkapital zu verzichten.

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Die Antwort lautete ENISA Entrepreneurs: 100.000€ partizipatives Darlehen ohne Verwässerung, basierend auf der vorherigen Kapitalerhöhung des Unternehmens, um einen Investitionsplan zu aktivieren, der darauf abzielt, das Modell auf eine zweite Fläche zu skalieren.

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Das Problem, das Tribu House löst

Die Vereinbarkeit von Familien in Spanien ist nach wie vor ein strukturelles Problem. Familien mit kleinen Kindern bewegen sich zwischen der Starrheit der Kindergärten (feste Stundenpläne, Wartelisten, hohe monatliche Gebühren) und dem Fehlen von Zwischenangeboten, die echte Flexibilität ermöglichen.

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Tribu House entwarf ein anderes Modell: einen physischen Raum, in dem Familien ihre Kinder im Alter von 0 bis 5 Jahren mitbringen können, ohne auf Dauer zu bleiben, mit beaufsichtigten pädagogischen Spielmöglichkeiten, stündlicher Betreuung, Wellness, Aktivitäten während der Schwangerschaft und nach der Geburt für Mütter und Väter sowie einer aktiven Gemeinschaft, die Loyalität generiert.

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Das Ergebnis nach zwei Betriebsjahren: mehr als 800 aktive Nutzerfamilien und ein Zentrum, das in bestimmten Zeitfenstern seine Kapazitätsobergrenze erreicht hat. Die Tatsache, dass ein physischer Raum zu klein ist, ist eines der gesündesten Probleme, die ein Startup in der Frühphase haben kann.

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Das Geschäftsmodell

Tribu House ist kein Einwegkonzept. Vom ersten Tag an entwarf das Unternehmen ein Modell mit mehreren Tätigkeitsbereichen, die sich gegenseitig ergänzen und Umsätze in unterschiedlichen Zeitfenstern und mit unterschiedlichen Kundenprofilen generieren.

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1. Zeit in Tribu — Bleiben und Spielen: Zugang zu freiem Spielraum auf der Grundlage aktiver Unterrichtsmethoden. Es funktioniert mit einmaligen Zahlungen, Boni und Mitgliedschaften und generiert wiederkehrende und vorhersehbare Einnahmen.

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2. Pflege für Kinder: flexible stundenlange Kinderbetreuung ohne monatlichen Aufenthalt oder Verpflichtung. Es ist die direkte Antwort auf das Problem der einmaligen Versöhnung, das viele Familien mit oder ohne Erwerbstätigkeit haben.

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3. Wohlbefinden der Mutter und Aktivitäten in der Familie: Pilates, Achtsamkeit, funktionelles Training für Frauen, Stillen, Wochenbett und vieles mehr. Angebote mit hohen Gewinnspannen, die den Platz in Gebieten mit geringerer Belegung nutzen.

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4. Veranstaltungen und Feierlichkeiten: Geburtstage und private Veranstaltungen, hauptsächlich am Wochenende.

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5. Spezialisierte Dienstleistungen: Familien- und Lebensberatung, Unterstützung bei Mutterschaft und kindlicher Entwicklung auf Anfrage. Die Linie mit dem höchsten wahrgenommenen Wert pro Kunde.

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Diese Kombination ermöglicht es Tribu House, das durchschnittliche Ticket pro Familie zu maximieren und die Raumbelegung während der Woche zu optimieren, ohne auf eine einzige Einnahmequelle angewiesen zu sein, um das Modell zu unterstützen.

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Wie hat Intelectium ihnen geholfen?

Intelectium hat mit dem Team von Tribu House zusammengearbeitet, um ihre Finanzierungsstrategie zu definieren und ein ENISA-Unternehmerdarlehen in Höhe von 100.000€ zu beantragen und zu erhalten. Unterstützt durch diese Finanzierung und die vorherige Kapitalerhöhung sind die nächsten Ziele von Tribu House:

🔸 Eröffnung eines zweiten Zentrums in Barcelona nach dem Vorbild einer höheren Betriebseffizienz.

🔸 Verstärkung des Teams mit Schlüsselprofilen in den Bereichen Betrieb, frühkindliche Bildung und Technologie.

🔸 Optimierung des Multispace-Modells zur Maximierung des Umsatzes pro Zeitfenster.

🔸 Konsolidierung der Gemeinschaft von mehr als 800 Familien als Grundlage für weiteres Wachstum.

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Ein neuer Standard in der Familienversöhnung

Tribu House ist als Referenz im Bereich Familienfürsorge und Kinderfreizeit in Barcelona positioniert. Sein Modell zeigt, dass es möglich ist, ein solides, wiederkehrendes und skalierbares Unternehmen aufzubauen, das auf die tatsächlichen Bedürfnisse von Familien mit kleinen Kindern zugeschnitten ist, ohne für jede Wachstumsstufe von einer einzigen Einkommenslinie oder privaten Investitionen abhängig zu sein.

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Die erhaltenen Mittel sind der Beginn einer neuen Phase für Tribu House, die ihren Einfluss auf das Ökosystem der Versöhnung und des elterlichen Wohlbefindens in Spanien weiter ausbauen wird.

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Wir werden Sie über die Neuigkeiten des Unternehmens auf dem Laufenden halten!

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ENISA Digitale Unternehmer

La Línea ENISA Digitale Unternehmer bietet partizipative Darlehen zwischen 25.000 und 1.500.000€ an, um den strategischen Plan von von Frauen geführten Unternehmen in Wachstumsphasen zu kofinanzieren.

• Wichtigste Anforderungen: Bei dem antragstellenden Unternehmen muss es sich um ein Startup oder KMU handeln, das von einer oder mehreren Frauen gefördert wird, die aufgrund ihrer Beteiligung und als Teil des Managementteams eine Führungsposition innehaben.
• Zinssatz: Eine erste Tranche mit Euribor von +3,75% und eine zweite Tranche mit variablem Zins, abhängig von der finanziellen Rentabilität des Unternehmens, mit einer zusätzlichen Höchstgrenze von 8%.
• Kommissionen: Eröffnungsprovision in Höhe von 0,5% des gewährten Kapitals.
• Ablauf: Amortisation von bis zu 7 Jahren, einschließlich einer Nachfrist von bis zu 5 Jahren.

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Möchten Sie, dass wir Ihnen bei der Bewertung der Finanzierungsoptionen helfen, die am besten zu Ihrem Unternehmen passen? Kontaktieren Sie uns wie folgt Formular ohne jegliche Verpflichtung.