L'une des erreurs les plus courantes dans les startups et les PME est de penser que la gestion financière consiste à revoir les comptes à la fin du trimestre. Rien n'est plus éloigné de la réalité.
Dans l'écosystème entrepreneurial, en particulier dans les startups technologiques dotées de modèles SaaS (Software as a Service), comprendre et communiquer les bons indicateurs financiers n'est pas seulement une bonne pratique : c'est un besoin stratégique.
Lorsqu'une start-up cherche à lever des capitaux, le modèle financier n'est pas simplement une feuille de calcul : il reflète directement la compréhension de l'entreprise par l'équipe.
L'une des causes les plus fréquentes de conflits entre fondateurs et investisseurs, même au sein de l'équipe fondatrice elle-même, est une mauvaise planification de la structure de propriété de la start-up.
Alors que nous allons de l'avant avec le lancement de www.firstechventures.vc, la première initiative de capital-risque proposant une participation symbolique en dehors des environnements réglementaires, dans le but de contribuer à former la prochaine génération de champions technologiques en Europe, nous surveillons de près tous les signaux concernant l'avenir du continent.
Avez-vous déjà pensé à créer une entreprise ? Que vous vendiez des t-shirts, un jeu vidéo, un hamburger à livrer, un logiciel de gestion ou même un agent d'intelligence artificielle, vous devez vous poser une question clé : combien d'argent gagnez-vous réellement à chaque vente ?
Lorsqu'une start-up commence à se développer, les concepts comptables et financiers deviennent de plus en plus pertinents pour la prise de décisions stratégiques. Parmi eux, le terme passif (passif ou passif) est l'un des piliers fondamentaux pour comprendre la situation financière réelle de toute entreprise, en particulier dans les contextes de financement public, privé ou de capital-risque.
Lorsqu'une start-up ou une PME reçoit une aide publique, ce moment est souvent considéré comme une étape importante. Cependant, l'approbation de l'aide n'est que la moitié du chemin. L'autre moitié, moins visible mais absolument cruciale, est la justification.
L'un des débats les plus fréquents dans le monde de l'entrepreneuriat est de savoir s'il est vraiment judicieux pour une start-up de développer un modèle financier à ses débuts.