4 maneres de centrar esforços en la teva empresa

L'actitud i la manera d'organitzar la seva ment i les seves prioritats d'un empresari influeix en la seva empresa. L'eficàcia en la teva startup comença per conèixer molt bé els teus millors clients, escriure cartes d'agraïment, crear un inventari de coses que no funcionen.

L'actitud i la manera d'organitzar la seva ment i les seves prioritats d'un empresari influeix en la seva empresa. En aquest post, volem parlar d'aquells aspectes menys tècnics i més humans que engreixen una empresa, tant en comunicació interna (el seu equip) com externa (clients, proveïdors, etc.). James Womak dóna quatre consells per a com enfocar els teus esforços en un article publicat a Emprenedor:1. Fes una llista dels teus millors clientsRecuperant el principi de Pareto, tingues en compte que, moltes vegades, el 80% dels teus beneficis provenen del 20% dels teus clients. Hauríeu de prioritzar la importància que doneu a determinats clients o perfils de clients i després centrar-vos en enfortir la vostra relació amb ells. Centrant-nos en el document que es pot generar, és recomanable redactar una llista de 3-5 aspectes que poden millorar aquesta relació en les properes setmanes, per actualitzar el seu estat.2. Escriu cartes d'agraïmentSer productiu no consisteix només a treballar més eficaçment. També hem d'establir aquelles relacions de les que parlàvem en el punt 1. I no només amb clients, sinó també amb proveïdors. Alguns dels esforços que fem no s'han de transformar en un negoci de seguida. Escriure cartes d'agraïment (de vegades hauries de donar-los un format físic) ajuda a clients i proveïdors a tenir-te en compte. No molta gent té aquests detalls, aprofita. Si alguna vegada visiteu les seves oficines i veieu aquestes cartes (en el format que sigui) a les seves parets o escriptoris, podeu pensar: “A la seva paret/escriptori, en la seva ment”.3. Crear un inventari d'allò que no funcionaUna bona pràctica és fer llistes del que no funciona a la vostra empresa, o el que cal reforçar. Has de ser sincer amb tu mateix i amb el teu equip. Aquesta és una de les primeres tasques empreses pels directius i els entrenadors d'equips.4. Escriu un primer esborrany d'un dia idealA part de les possibles guies o manuals per a la teva empresa, hauríeu d'anotar com ha de ser un dia ideal a la vostra empresa en el futur. L'objectiu és fer que la teva ment no estigui satisfeta amb els resultats actuals, encara que siguin acceptables. Per descomptat, hem de marcar objectius reals i mesurables, però està bé ser ambiciosos. Ajuda a generar l'energia necessària per a tu i el teu treball.